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Storie di calcio e cooperazione: il supporter club dell' Amburgo

Scritto da MyROMA Giovedì 26 Gennaio 2012 21:07

Lo scorso anno MyROMA è volata ad Amburgo per studiare da vicino il St.Pauli e l'Amburgo, club di calcio ad azionariato popolare (Link video). Il primo ci ha impressionato perchè pur essendo un semplice quartiere riesce anno dopo anno, a prescindere dai risultati sportivi, a convogliare la passione di oltre 13500 Soci mentre il secondo ha attirato la nostra attenzione per la sua storia e per i risultati ottenuti.

Nel 1993 in 36 costituirono il primo gruppo di tifosi per promuovere la loro partecipazione alla proprietà del club ed i risultati dicono che oggi sono oltre 70.000, possiedono il 100% del Club, hanno il loro stadio di proprietà e il museo più grande della Bundesliga. La Deloitte ha realizzato nel 2011 la "Classifica Money League 2009/10" (dal libro "Vincere con il fairplay finanziario") ed i dati parlano chiaro: tra le prime quattro squadre europee, tre sono ad azionariato popolare (Real Madrid 438,6mln - FC Barcellona 398,1mln - Bayern Monaco 323,0mln) mentre l'Amburgo si classifica al tredicesimo posto con 146,2. La Roma in questa classifica è al diciottesimo posto con 122,7mln.

Riteniamo il lavoro fatto dai tifosi dell'Amburgo veramente straordinario. Abbiamo vissuto con loro dei giorni importante e forse solo dopo aver riflettuto su quanto fatto, questi numeri assumono ancor più valore. La partecipazione dei tifosi alla vita del proprio club può produrre solo e sempre dei benefici.

Riportiamo la traduzione (realizzata da thepeoplesgame.wordpress.com) di un articolo apparso su stories.coop che mette in risalto proprio il Trust dell'HSV SC.

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In Europa, il sistema di cooperazione visto in Germania della proprietà dei club calcistici in mano ai loro tifosi è un esempio per molti tifosi di tutto il continente che seguono club rovinati dai debiti, gestiti malamente, e che rifiutano l’influenza dei tifosi verso lo sport che amano.

Ma in Germania i tifosi hanno dovuto  – a volte – per preservare questo raro sistema di proprietà dei club da parte delle loro comunità, ed i rapporti notevolmente più rispettosi visti tra i club – ed i giocatori – e i tifosi.

Nei primi anni ’90 i tifosi dell’Amburgo si resero conto che la tradizionale struttura democratiche dei club calcistici in Germania dava loro la capacità di dare forma al club per il bene dei suoi tifosi e soci. Come conseguenza, nel 1993   venne fondato l’HSV Supporters Club (HSV SC) come primo “dipartimento tifosi” ufficiale in un club tedesco.

Ma in un sistema in cui i club sono tradizionalmente di proprietà dei loro membri come nel calcio tedesco tramite la regola del 50%+1, si può ragionevolmente essere confusi circa la rilevanza dell’HSV SC. Più di quanto di potrebbe pensare.

Come fa notare il membro del direttivo Jens Wagner, il loro ruolo è molto significativo nel proteggere questa importante istituzione sportiva; diversamente da molti club tedeschi, nessuna parte del potenziale 49% del ramo del calcio professionistico (che per legge può essere venduto dai membri di ogni club) è stato ceduto a investitori privati: “Abbiamo fermato questa operazione che stava per avvenire nel 2005, e ciò significa che la massima influenza di tutti i membri è ancora garantita.”

Da questo grande successo, il gruppo è cresciuto e ora ha circa 70.000 iscritti. Porta inoltre avanti molti compiti tradizionali per una organizzazione di tifosi, ed è stato il catalizzatore della rinascita del club nel 2007 quando era vicino alla retrocessione e, con il supporto di dirigenti e giocatori, i tifosi lanciarono la campagna “Jetzt erst recht” (Agiamo ora) che ha generato quello che Jens chiama un nuovo “spirito positivo” tra i tifosi dell’Amburgo. Il club sfuggì alla demolizione e la reputazione dell’HSV SC fu garantita.

Gruppi come l’HSV SC sono, per Jens e molti tifosi di calcio tedeschi, importanti se la supporter-ownership dei club deve essere mantenuta. Nonostante ammetta che al confronto con molte altre nazioni europee la situazione in Germania sia piuttosto buona, devono continuare a essere guardinghi. Come dice Jens “Il sistema democratico del calcio tedesco ha perso la sua innocenza con club come RB Leipzig, Hoffenheim, Wolfsburg e Leverkusen (tutti a vari livelli controllati da aziende private, anche se solo Wolfsburg e Leverkusen sono stati tradizionalmente di proprietà privata; un eccezione nel sistema tedesco della proprietà da parte dei tifosi-membri)”

“I tifosi sono inoltre profondamente preoccupati del recente cambio della regola sulla fan-ownership (che significa che qualsiasi azienda coinvolta per più di 20 anni come sponsor può in teoria fare un offerta per comprare il club). Il modo in cui possiamo prevenire un pasticcio come quelli avvenuti in Spagna, Inghilterra o Italia è assicurarci che i membri dei club usino i loro diritti democratici e garantire che la regola del 50%+1 sia robusta e chiara negli statuti dei club. Dopotutto l’assemblea generale è ancora il più alto organo decisionale in tutti i club tedeschi tradizionali e di conseguenza il futuro delle nostre squadre e del nostro sistema calcistico si trova ancora nelle nostre stesse mani.”